Mencionó a sus pares Diego Plassy del Pingo y Luis Schonfeld de María Luisa, por ser transformadores de sus comunidades logrando importantes obras.
Así como estos buenos Intendentes, puedo nombrar a tantos otros de Paraná Campaña, porque conozco palmo a palmo sus diferentes realidades.
«Estoy más que satisfecho al conocer las transformaciones que están sobrellevando las juntas en su conversión a comunas y de ellas a futuros Municipios. Una conquista que supimos encaminar desde gobierno provincial», expresó Bahl
«Esto permitirá manejar su presupuesto atendiendo las necesidades de sus habitantes con recursos propios», subrayó el intendente de Paraná.
TÍTULO DE LA NOTA
* El secreto de la gestión es trabajar y trabajar
* La provincia tienen la particularidad de ser muy demográfica y eso es bueno
* Estamos logrando muchas trasformaciones en Paraná , quizás lo que más se ve es la obra pública.
* En relación al Presupuesto Participativo , son los barrios quienes deciden qué obra se hacen en el lugar .
* Lo primero que hicimos cuando asumimos fue hacer las obras de gestiones anteriores que eran de un Presupuesto Participativo , pero también hacemos obras que teníamos
* Cuando arrancamos la gestión había una deuda de 1.599 millones , cada $ 100 que ingresaba al municipio $ 83 iban para sueldos , hoy cada $ 100 que entran al municipio $ 47 van para sueldos y además para este año hemos dado un 60 % de aumento en sueldos.
* Nosotros le sacamos productividad a cada peso que aporta el contribuyente.
* En dos años y medio de gestión no he designado una sola persona en planta permanente
* Al inicio de nuestra gestión sacamos una Ordenanza donde me prohibí de alguna manera, que en mi último año de gestión designar o re categorizar personal.
* En la gestión anterior me metieron antes de irse 500 contratos, la administración no se rifa.
* En lo que va del año por ejemplo hemos comprado más de 60 camionetas para la parte operativa.
* No estamos haciendo ningún endeudamiento. El contribuyente aporta y cumple.
